コーチングが必要な理由

復帰する女性社員の悩みを周りは意外と知りません。

女性は、妊娠が分かった時から会社へ迷惑をかけると思う傾向があります。

それは、仕事が専門的であればあるほど、忙しく代わりのいない職場であればあるほど、大きな問題となって本人に押し寄せてきます。「この報告をいかにしたらいいだろうか」「上司は認めてくれるだろうか」「同僚はなんと思うだろう」など...。

産前休暇に入ると、それまでのリズムとは全く異なり、自分の為の時間が増えます。仕事が好きであればあるほど、その何もない時間を退屈に過ごす事も出来ず、置き去りにされているような焦りを感じ始める方もいますが、実はこの貴重な時間を有効に活用することで、ブランクをキャリアアップステップにできるチャンスでもあります。

育児休業は3ヶ月～1年半。企業によっては3年以上の長期の場合もあります。育児リズムを確立し、すっかり慣れてきた頃、復帰に対しての障害が出現する事があります。彼女を仕事から引き止める人たちが現れだすのです。引き止める人は、パートナー、ご両親など、意外と身近な存在です。パートナーからは「俺が働くから、君は子供を自分の手で育ててほしい」と言われ、ご両親からは「子供を預けて、本当に大丈夫？」と心配されます。仕事も大事だが、家庭も大事という葛藤を抱いてしまい、「退職」に向かうことも少なくありません。

長期のブランクの影響は大きく、社会の流れに付いていけなくなっているだろうと不安になる上、「このかわいい子供を自分の手で育てたい。」「仕事もしたいけれど、赤ちゃんを保育所に預けて仕事をすることなんて私には出来ない」と思い始めるのです。
それをどのようにして、上司は「会社へ戻れ」と言えるでしょうか？
言えたとしても、たとえ復帰してもいい仕事をしてくれるでしょうか？

きっと保育所に預けたとき、しばらくのお別れで泣きじゃくっていた子どもが気になって気になって、仕事どころではないのではないでしょうか？そのため、「自分自身が悪い母親ではないか」と、思うのです。

そのプロセスを私たちは専門としてみていき、スムーズな復帰へ向け指導していきます。

相談したいが出来ない現状

私たちは、世の中の方向からみても、女性がますます社会進出を果たしていくのは間違いないと思いますし、女性が社会にどんどん出ていくべきだと考えております。
しかし、ここで問題になるのは仕事をしながらいかに子供を育てるかということです。核家族化した世の中で、仕事をしている時に子供の面倒をみてくれるのは、他人ということになります。

• 言うことを聞いていくれる子供ならまだしも、母親の言うことしか聞かない子供もいます。託児所で子供たちとうまく溶け込めない子供もいます。
• 他の子供に危害を加える子供。
• すぐに熱を出す子供。その度に託児所から呼び出しを受けるということも。
• 精神的に安定しなく、自閉症の子供もいます。

そうなると、家では仕事を辞めて、子供を育ててくれとパートナーから言われることも多くなってきます。
そのような家庭のことを社内の人事や労務担当者が相談に乗り、くわしく聞いて対処してくれる企業はそれ程多く存在しません。
会社のクッションになり、優秀な社員を辞めさせないような工夫を社内で構築する必要がないでしょうか？
私たちはそのシステム構築と女性からの相談を受け入れるお手伝いをさせて頂きます。